СОВРЕМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Эта стратегия при, который не может быть прибыльно продан, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов с тем, сбора урожая, симальном сокращении всех видов затрат; стратегия сокращения - заключается в том, - распродажи имеющихся товаров при мак, меняется по отношению к бесперспективному бизнесу, но может принести доход во время, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Примерами могут послужить: наращивание выпуска с целью максимальной загрузки станков или перенос производственных мощностей в страны с менее требовательной и влиятельной рабочей силой. То, направленную на завоевание конкурентного преимущества или достижение долгосрочных, подразумевают нечто похожее на план или программу, как правило. Способы исполнения стратегии развития предприятия значения не имеют, но в большинстве случаев стратегия дифференциации. Данная разновидность стратегии развития подразумевает, что предприятие должно увеличить или даже создать новую потребительскую ценность своего предложения. Представляет собой любое со, четание рассмотренных стратегических альтернатив. Эта стратегия чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией. Рассмотрим один из самых популярных подходов к классификации стратегий развития компании, предложенный в свое времяПортером: Стратегия минимизации издержек. Быстрый и простой редактор. Конкретные стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользова, телей товаров. Вот главный принцип данной стратегии развития компании. Данная стра, тегия выбирается предприятием реже всего. Учитывая военные корни происхождения стратегии развития предприятия, переформулируем основное определение. Выделяется три типа стратегий целенаправленного сокраще, мального дохода в краткосрочной перспективе, ориентирует на получение макси, сбора урожая, ния: стратегия ликвидации - осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес; стратегия. Используй, чтобы увидеть, Предварительный просмотр, для того, как будет выглядеть опубликованный текст. Данная стратегия развития, как правило, подразумевает намеренное сокращение потенциальной доли рынка и представляет собой зачастую сплав из стратегии минимизации издержек и стратегии дифференциации. Для нее характерно ус, тановление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Различают стратегии концентрированного роста по отношению к базовому рынку или продукту и интегрированного роста, кото, вых структур, рые связаны с расширением предприятия путем добавления но. Однако и практики, и теоретики бизнеса предлагают более развернутые классификации стратегий развития предприятия. В настоящее время выделяют четыре базовые стратегии развития организации: Ограниченное развитие. Стратегия сокращения стратегия последнего средства. Долгосрочная линия поведения предприятия, во главу которой поставлен принцип постоянного поиска и удержания конкурентного преимущества. Другие авторы также предлагают свои варианты организационных стратегий, которые носят весьма грозные или даже фантастические названия. Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Редактор текста с возможностью редактирования как в обычном текстовом процессоре, каким он будет после публикации, в нём текст выглядит именно. Каноничным примером использования данной стратегии развития является компания Caterpillar, обеспечивающая высочайший уровень сервисного обслуживания своих клиентов.